Conseil offert par Teddy JEAN BAPTISTE de TJB ECOCONSEIL, Cabinet conseil Labellisé d’Initiative Martinique
La matrice AFOM (SWOT en anglais) est un outil d’aide à la décision. Elle permet à partir d’un tableau de faire l’état des lieux des « plus » et des « moins » de l’entreprise ou du projet, le but étant de prendre des décisions adaptées aux ressources disponibles du moment.
Le tableau ci-dessous est donc à renseigner, suivant une distinction « interne »/« externe » et « plus »/ « moins » :
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INTERNE |
EXTERNE |
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+ |
ATOUTS (Forces) | OPPORTUNITES |
| Ce sont les ressources dont je dispose déjà (qualification, main d’œuvre, local commercial, notoriété, etc.) | Elles ne dépendent pas de l’entreprise mais peuvent aider mon activité (intérêt des distributeurs, loi, pouvoir d’achat de ma cible, etc.) | |
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– |
FAIBLESSES | MENACES |
| Ce sont des manques à mon organisation, donc des besoins (formation, machines, finances, etc.) | Elles ne dépendent pas de l’entreprise mais risquent de freiner mon activité (loi, tendance de marché, etc.) |
Pour interpréter la matrice AFOM, vous pouvez utiliser la grille de lecture suivante :
1- Forces/Opportunités élevées : Les facteurs de chances sont élevés.
=> Profiter des opportunités en s’appuyant sur ses forces.
2- Forces/Menaces élevées : Les facteurs de défis sont élevés.
=> Utiliser ses forces pour se faire une place.
3- Faiblesses/Opportunités élevées: Les facteurs de conflits (de décision) sont élevés.
=> Neutraliser les faiblesses pour profiter des opportunités.
4- Faiblesses/Menaces élevées : Les facteurs de dangers sont élevés.
=> Contourner les difficultés en révisant ses positions ou prendre des mesures pour réduire les faiblesses et neutraliser les menaces.
Conseil : N’hésitez pas à dater vos matrices AFOM, car il est possible de les compléter ou de les faire évoluer.
TELECHARGER: Décider avec la matrice AFOM de TJB ECO CONSEIL